6月10日，公司召開5月份經營分析例會。公司領導李懷林、王春生、李明、程向前，總經理助理周劍波，首鋼技術服務團長鋼服務組相關人員，各單位行政一把手參會。公司總經理王春生主持會議。

    取得的成績讓人振奮——

    5月份，在圓滿高效完成三萬制氧機，煉鋼7號轉爐爐役，煉鋼春防檢修，8、9號高爐定修等系列檢修和干熄焦大修基礎上，經營生產再次收獲亮眼業績。

    利潤：超計劃175%。

    產量：焦炭產量站穩128爐/日。煉鐵在確保高爐定修周期從3個月延長至4個月，又延長10天基礎上，安全穩順運行，為全系統做大蛋糕做出了貢獻。轉爐冶煉時間接近30分鐘，焦、鐵、鋼基本保持在同一個水平上運行。軋鋼工序在滿足銷售需求的情況下，通過軋機機時產量的大幅提升，中間庫存明顯下降，工序成本環比降低13.14元/噸。

    供銷：克服市場大起大落影響，進口礦采購跑贏普指15.77美元。國內原燃料采購（4月份）跑贏行業3.11%，焦煤、噴煤、廢鋼首次全部跑贏行業。鋼材銷售（出庫口徑）跑贏市場3.04%。銷售價格跑贏市場0.08%。本地市場銷售比例93.28%，比計劃高3.28%。供銷兩頭對市場的精準把控，是5月大幅度盈利的重要因素。

    成本：焦炭成本行業第二；生鐵成本行業第六，比行業平均低193元/噸；噸鋼增效68.04元，比目標多增效18.04元；降本增效完成計劃的337%。

    小指標競賽：煉焦煤采購（行業排名第二）掛紅旗。九高爐利用系數，軋鋼型材、棒材、高棒軋機機時產量，獲評集團A類小指標。

    品種鋼：在產、銷、研體系基本建立，管理制度基本健全情況下，實現了和常規產品相近的效益，為調整產品結構、應對市場挑戰，作出了正貢獻。

    財務：兩金周轉率18.24次，比上年好2.76次。噸鋼財務費用比上年降低15.06元，創歷史新低。

    非鋼單位：瑞昌公司產量破紀錄，利潤大幅超計劃……

    存在問題應高度警醒——

    安全管控不到位。輔助崗位、非常規作業剛性管控不夠，本質安全依然有很多工作要做。

    非計劃停機仍有發生。多起看起來“小”的非計劃停機，暴露出輔助設備管理短板、日常操作管理短板。日常巡檢和員工責任心有待強化。

    系列檢修，在主節點推進極為順利的情況下，因基層單位管控的分項節點把控不到位，影響了系列檢修整體進度。

    熱裝率提升不達預期，直接影響直軋率的提升。

    針對6月份及下半年工作，會議強調——

    一、從國家對大宗商品的密切監管情況看，能否準確預判市場走勢，能否緊盯市場以變應變，是能否持續盈利的關鍵。

    供銷兩頭要提升對市場的反應速度，始終對市場保持高度的敬畏和警覺，要保持定力，以變應變，快進快出，確保能夠享受到市場的最大紅利。

    二、繃緊安全“紅線”“底線”。

    安全工作永遠在路上，怎么強調都不為過。借助“安全生產月”推進契機，各級領導干部要管理下沉，各專業系統要突出專業直管；各二級單位要不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患。特別要關注邊緣的、輔助的薄弱環節，深入查找管理、操作、措施上的差距和不足，確保安全管控全覆蓋、安全監管無縫隙。要切實舉一反三，吸取教訓，將安全措施落實變成具體的行動，將“依規作業、違章必究”剛性落實到位。

    三、心無旁騖做大蛋糕，提升系統運行質量。

    系列檢修的圓滿完成，為系統的高質量運行奠定了基礎，也為完成全年目標任務奠定了基礎。鐵前系統要持續保持高水平運行節奏，保持系統的安全穩順。煉鋼要瞄準30分鐘冶煉時間進行攻關，要研究鋼材性能和合金成分之間的關系，實現成本、性能、用戶滿意度的最佳契合。鋼軋系統要圍繞提高熱裝率，降低中間坯庫存進行攻關。要以鋼——軋——銷售環節的強鏈接，縮短與市場的距離，放大市場的紅利。

    四、強化能源管控。

    針對目前能源消耗較高、發電量和計劃差距較大的實際，動力廠、生產技術處要借鑒高爐定修周期延長經驗，研究分析現有設備狀況下的能源優化模式和運行潛力，力保全年發電任務的完成。

    五、全面梳理總結6月份及上半年工作。

    時間過半。職能部門要系統梳理上半年工作，確保將長鋼亮點工作總結到位，讓集團看到長鋼的努力和進步。各單位要全面對照集團、股份、公司重點工作任務安排，一項一項梳理，按節點籌劃下半年工作，確保年底給集團、給公司、給職工交一份優秀答卷。

    會議還就加快推進固定資產投資項目、降低庫存資金占用、抓緊推進與八高爐大修同步推進項目立項等工作進行了安排。

    計財處匯報了公司5月份經營生產情況。