公司召開4月份基層黨組織書記例會
2021-05-18
5月13日,公司黨委書記、董事長李懷林主持召開基層黨組織書記例會。會上,集體觀看警示教育片《清流毒云南在行動(一)》;學習了習近平《論中國共產黨歷史》《中國共產黨簡史》等黨史學習教育指定學習材料及上級重要精神;通報了一季度黨建檢查工作情況;焦化廠、煉鋼廠、采購中心簡要匯報本單位“學巴鋼經驗·促指標提升”工作進展情況;黨委職能部門、群團部門簡要匯報4月份公司黨委重點工作完成情況并安排5月份重點工作。各單位黨組織書記參加會議。
在觀看警示教育片、聽取了相關單位的匯報后,李懷林指出:
一、私事不用權,公事不違規。
小圈子看似是一個小問題,但危害卻很大。各級黨組織書記要從中汲取教訓,確保自己不會犯錯。長鋼目前有一個風清氣正的風氣,關鍵在領導之間沒有所謂的小圈子,沒有團團伙伙。大家要一起維護好這樣的好環境。人都是有感情的。但一定要將工作和生活分開。工作中,大家就是工作關系、同事關系,一定不要將生活關系帶到工作中。
關于不犯錯,要做到兩點——私事不用權,公事不違規。
私事不用權,私事用權,被查處是遲早的事兒。過得了一時,過不了一世。
公事不違規,一是要有規定。各單位要認真梳理本單位的經營活動,特別是涉外工作。沒有制度的約束,相關的經營活動、經濟活動,就會成為一個個風險點。二是有了制度,就要依規、依制度辦事。做到陽光操作、集體決策,保證自己分管的業務沒有違規違紀的事情發生。
二、黨建要為經營生產保駕護航。
從一季度黨建工作通報情況看,總體較好。各單位按照公司統一安排部署,發揮基層黨組織“把方向、管大局、保落實”作用,黨建工作走深走實,黨建與經營生產深度融合。公司經營生產20項指標24次達到歷史最好水平。在2020年的基礎上,鐵、鋼生產均邁上了一個臺階。成績的取得,是基層職工和各個層級的領導干部精心組織、積極應對、努力工作換來的,與各級黨組織的保駕護航有大關系。
三、學巴鋼指標體系初見成效。
從焦化、煉鋼、采購三個單位“學巴鋼經驗·促指標提升”推進情況看,大家做了大量工作,落實到了指標提升上,反映到了經營結果上。
焦化廠:結果看,9項指標,其中,8項完成(冶金焦率創歷史最好水平);1項沒有完成,因為干熄焦大修不存在穩定率,事實上是全部完成。過程看,月度分析、季度交流、閉環反饋、后續評價、班組長業績公示等等,過程做好了,指標體系建立起來了,指標自然就有了。
煉鋼廠:2項指標創歷史最好水平,一個是轉爐一倒命中率,一個是轉爐日歷作業率。4月份,鐵水消耗839kg/t。進入5月份,基本在835kg/t以下。
得益于激勵機制激發每個作業區合力攻關。如,降低鐵水消耗涉及哪些作業區,哪個作業區應該干什么,都有明確指標。鐵水消耗指標完成了,公司的產量指標就完成了。
采購中心:4月份,外礦采購跑贏市場20多美元,非常不容易。采購節點把控特別好。采購中心將備件材料的合同兌現率、出入庫及時準確率等指標都和跑贏掛鉤,真正讓學巴鋼與“做有追求企業,做有追求職工”結合起來,讓職工切身感受到自己的工作和跑贏有關系,在跑贏上自己應該做什么。這樣,通過小指標來支撐大指標,指標體系對經營生產的指導作用就對應起來了,指標體系和管控體系就逐步建立起來了。
四、學巴鋼要持續走深走實。
一些指標需再往深走。三單位匯報材料中,公司級、廠級有多少項指標、什么指標、廠級指標與公司指標什么關系。作業區級的指標大概能看到,但覆蓋面不全。下一步要進班組、進崗位。原則是實事求是,因地制宜,最終確保指標落實到最小單元,讓職工明白自己的指標對應的是哪個大指標,與大指標是什么關系,要逐步完善。
公司下發的學巴登激勵方案中1840萬元的獎勵,不要只盯住指標,還有一項管理創新獎勵,每半年一次。這筆錢不是隨便花。哪個崗位、哪個工作創新了,得拿事實、得拿項目,錢要獎到項目上。各個單位要鼓勵大家、發動大家去創新。希望各單位要把這個有意義的工作做好,這項工作更能體現一個人工作的主動,更能體現職工的追求。
五、關心關愛職工,營造人和氣順工作氛圍。
風清氣正、人和氣順,首先從領導做起。
高溫季節即將到來,高溫補貼,發放一線的防暑降溫的茶、藥、飲料要盡快到位。要讓職工體會到組織時刻在關心他們,感受到組織時時刻刻想在前,做在前。要關注職工工作環境??纯纯照{是不是壞了,需不需要修一修,換一換。桌椅板凳破了,該更新更新,改善一下職工的工作環境。
關心職工不只限于在崗職工,包括內退的、退休職工、協商一致解合職工。長鋼力所能及的,能幫助的,一定要提供方便。要通過對職工的關心,營造風清氣正、人和氣順的氛圍,讓職工離開長鋼后對長鋼多一份懷念。
會上,李懷林為在一季度黨建檢查工作中被評為優秀黨組織的煉鐵廠黨委、采購中心黨支部、銷售中心黨支部、焦化廠黨委、運輸部黨委授“流動紅旗”。