從荊州到武漢，24歲女孩甘如意4天3夜騎行300多公里返崗，詮釋的是怎樣的敬業、奉獻和擔當？

　　對公司11家單位OA文件流轉情況進行排查，63.6%的單位OA公文辦理不及時，暴露的是怎樣的懈怠、敷衍和輕慢？

　　同樣平凡的工作崗位，截然不同的工作態度！發展進步中的長鋼，絕不允許有這樣消極懈怠、敷衍了事的工作態度存在和發生！

　　在新冠肺炎疫情尚未全面得到控制的3月，一場以“愛崗敬業、擔當盡責”為主題的大討論，在長鋼公司全面展開。

是大討論，更是一次心貼心的交流

　　這是一次真正全員參與的大討論。全公司35個單位的6400余名職工全員參與。煉鋼廠累計討論73次、軋鋼廠組織討論近60場、動力廠6個黨支部組織近40場討論、工建公司以黨小組為單位組織討論60余場、瑞昌公司129名職工劃分為13個單元……討論的全覆蓋，在職工中起到了“共振”作用。大家結合討論要求，結合近年來公司經營效果的持續向好，結合工資收入五年內翻一番的大幅增長，結合日常工作的具體表現，深刻進行反思：企業與職工唇齒相依，皮之不存，毛將焉附？企業的興旺中匯集了每個人的盡心盡責,企業的衰敗中也飽含了眾人的離心離德。只有全體干部職工都珍惜崗位，紅色長鋼才會永續生存，職工才能有更大的幸福感和獲得感。

　　這是一次領導班子全員下沉一線的大討論。各單位領導班子成員與職工面對面溝通、心貼心交流，傾聽大家的工作困惑、職業訴求、意見建議。他們真真正正站在職工的角度去考慮問題、分析問題、解決問題，為職工答疑解惑，消除思想障礙；他們同時也站在管理者的角度自我反思：通過近幾年的深化改革，長鋼煥發出新的生機與活力。企業有發展前景，職工的職業生涯才能前途光明。如今，推進長鋼高質量發展的歷史重任擺在我們這一代人面前，既是機遇，也是挑戰。只要勇于擔當，努力工作，每個人都將是受益者！

　　這是一場緊貼崗位實際的大討論。在做好公司“規定動作”的同時，各單位也采取了各具特色的“自選動作”。采購中心在討論內容中增加了“你有OA節點嗎？OA處理有沒有超過公司和處內規定的期限？是否造成不良后果？以后有哪些改進措施？你珍惜崗位嗎？是否做到日清日畢、月清月結？”等主題。質量監督站圍繞“強化‘愛崗敬業、擔當盡責’意識，夯實基礎管理，“提升質量監督站工作質量”主題開展專題研討?！白赃x動作”更貼近崗位，更貼近職工，大家針對降本增效、安全環保、制度管理、設備維護、技術創新等方面主動交流心得，積極建言獻策?；鶎拥姆諊钴S，職工的內生動力也更足。

是大討論，更是一次自我反思的成長

什么是愛崗敬業，擔當盡責？正如一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每位職工對“愛崗敬業、擔當盡責”的理解也不盡相同。本次大討論，就是讓職工通過思考、通過討論、通過傾聽別人的想法，來反思自己內心深處最真實的答案。

　　作為因OA公文辦理不及時而受到考核的單位，熔劑廠相關人員認真反思，自我剖析，重新捋順了OA管理流程，制定了管理辦法。質量監督站對相關人員任職能力進行了測評，加強了OA業務知識的學習和培訓。設備處相關責任人在支部會上作了深刻檢討，并及時修訂下發了《設備處協同辦公系統運行管理辦法》、《設備處會議管理辦法》、《設備處績效管理辦法》三個制度。

熔劑廠一作業區標準化班組達標創建工作之前推進不理想，職工們最初不理解，有應付差事的心理。通過大討論，大家轉變了態度，積極主動、相互協助，一個月時間就對照標準化班組達標創建標準整理完所有驗收資料。組織內部自評，均達到驗收要求。

　　質量監督站儀器和設備發生故障直接影響分析數據的及時性和準確性，而分析數據的偏差則直接影響對生產的指導作用。通過大討論活動的開展，職工們進一步認識到定期做好設備點檢維護、按時進行系統升級、完善設備檔案的重要性，將每臺設備詳細的運行參數、故障做成小冊子，進一步提高了設備運行效率。

　　瑞昌公司熱風爐用煤配比以前有不均勻現象，通過大討論，職工們立足崗位進行了反思，在每次配煤時，上料崗位工都會主動協調車隊、原料工作人員，在現場監督配煤情況，保證了配煤按比例摻配，為熱風爐穩定運行提供堅強保障。

焦化廠職工的精神風貌也發生了明顯變化，工作主動性顯著增強。焦爐地下室機焦側蓄頂漏煤焦粉了，不用安排就有職工主動去清掃；辦公室不用的電源插頭，誰看到了就主動拔掉，以減少待機耗電。

是大討論，更是一次問題解決的過程

　　如果說新冠疫情是“放大鏡”，讓平時隱藏的問題逐一暴露，那“愛崗敬業 擔當盡責”大討論就是一劑良藥，將暴露出的問題逐一解決，使公司的基礎更實、根基更牢。

　　大討論中，采購中心從拓寬采購渠道、增加直采比例、提升服務意識、嚴把備材質量等方面查擺問題12項，立即整改2項，持續推進10項，并對備材業務前期遺留的61項問題積極協調處理；焦化廠將職工提出的能源管控不到位、缺乏危險化學品安全儲存知識等問題分類匯總為7大類25個分項，列清單、明確責任人，由廠黨委、紀委掛牌督辦；煉鐵廠針對設備設施、備材管理、現場環境、降本增效等方面梳理問題50余項，明確完成時限，制定項目推進進度表……

煉鐵廠王曉東創新工作室與爐前職工一起研制的高爐用鋼絲繩索具制作機器，解決了人工編鋼絲繩索具過程中出現的效率低等問題。九高爐作業區職工利用廢舊鉆桿制作短接，使用價格便宜的六棱鋼取代鉆桿等，降低了爐前鉆桿消耗。動力作業區開發研制的無線溫度在線監測技術，解決了因風機高壓供電系統真空斷路器觸頭燒損而導致的風機停機事故。

　　熔劑廠結合大討論參考資料中的幾起事故通報，舉一反三，組織開展了電氣設備、有限空間、煤氣設施等專項隱患排查，并對4月份一作業區破碎機錘頭損壞、套筒窯換熱器堵塞事故進行了原因分析、責任認定和考核處理，對暴露出的問題制定了具體整改措施。

　　焦化廠化產作業區油庫班組提出的區域照明故障問題，經核查屬于典型的區域劃分不明確、不擔責情況。該作業區進一步細化責任區歸屬，嚴格按照制度執行，做到人人有事做，事事有人管。

　　計控室對職工們提出的問題，能解決的立即解決，需要答復的當場答復。立時解決了基層作業區勞保手套不足，雨衣、雨鞋短缺等實際問題。

是大討論，更是一場特殊時點的考試

　　“愛崗敬業、擔當盡責”大討論開展之時，正是公司受新冠肺炎疫情影響，經營生產極為困難之時。疫情帶來建筑工地施工時間延后、運輸受阻、原燃料采購困難、庫存高企、資金周轉壓力驟增、廢鋼采購受阻帶來鐵耗指標調整……一道道難題擺在面前，長鋼已經到了“盈虧邊緣”。

　　這道考題怎么答？長鋼會交出怎樣的答卷？

　　三個月的大討論過程，是長鋼一手抓疫情防控，一手抓經營生產，并取得顯著成效的過程。在確保疫情防控措施到位、職工家屬零感染的同時，庫存從最高時的10萬噸降至4月末的2.9萬噸；鐵成本一季度行業排名第三，2月份焦炭制造成本行業排名第一，3月份低合金鋼坯制造成本行業排名第一；1-4月九高爐利用系數均進行業前十名，軋鋼機時產量逐月攀高；“一罐到底” 比例達64.57 % （ 4月份最高達66.78%），完成公司職代會目標。

　　坐而論道，不如起而行之。討論中，廣大干部職工煥發出了擔當作為、干事創業的精氣神。

　　采購中心將大討論與“比黨性，創先鋒模范明星黨員；比業績，創經營降本明星采購員”的“雙比雙創”活動相結合，每季度評出明星黨員、明星采購員3名，營造了全員愛崗敬業、擔當盡責的氛圍，為公司外礦采購持續跑贏提供了有效支撐。3 - 4月份，國內原燃料采購跑贏行業0.55%，“跑贏”金額達365萬元；外礦采購跑贏普指7.84美元，跑贏金額達2808萬元。3-5月廢舊物料通過首鋼股份公司電子商務平臺競拍16項，增收約389.52萬元。

　　銷售中心將大討論與降庫存相結合，設立銷售狀元業績榜，對全體銷售業績量進行掛圖作戰和業績公示。對三個業務部的業績量進行排名考核，并對月度銷售業績排名前三的業務員給予重獎，對未完成任務量的業務員績效限額發放，績效獎最高的達五位數、最低的兩位數，差距之大遠超想象?？恐鴮嵈驅嵉淖黠L，1—5月共銷售鋼材113.36萬噸，鋼坯11.85萬噸。

　　煉鐵廠圍繞如何對標挖潛降本增效開展討論，最終形成攻關課題6項，持續進行跟蹤監督，確保本次大討論工作落到實處。4月份，九高爐利用系數3.501 t/m3·d，連續4個月進入行業前十名，負荷達5.0，為2013年工藝調整以來最好水平；燃料比大幅降低，鐵水合格率100%，主要技術經濟指標創新高。

　　軋鋼廠棒線作業區職工在討論中明確了崗位職責，明晰了擔當責任，班產日產屢屢刷新紀錄。5月提高喂鋼節奏攻關取的顯著成效，每小時可多出3到5支鋼，軋鋼廠月產量達24.8萬噸，創歷史最好水平。

　　從公司到各單位，從疫情防控到經營生產，從技經指標提升到職工收入增長，長鋼通過這次“愛崗敬業 擔當盡責”大討論凝心聚力，向集團、向全體干部職工交上了一份優異的答卷。

尾 聲

　　梁啟超在《敬業與樂業》中說，天下第一等苦人是莫過于無業游民，終日閑游浪蕩，不知把自己的身子和心子擺在哪里才好；第二等苦人是厭惡自己本業的人，這件事分明不能不做，卻滿肚子里不愿意做。

　　愛廠如家，敬業如斯。不是一句口號，而是一種擔當，一種奉獻，一種自覺。正如瑞昌公司一位職工在討論中說：“所謂愛崗敬業、擔當盡責，就是在平凡的崗位上要有所追求。崗位不必須非要高大上，但對工作的追求必須高大上；崗位能夠平凡，但工作不能甘于平凡?！?/p>

　　社會在發展，時代在進步，但敬業是永恒不變的主題?！皭蹗従礃I、擔當盡責”大討論的深入開展，激蕩著人心，激發著動能，廣大干部職工以“崗位可以平凡，但工作不能平凡”的無限追求，匯聚著推動紅色長鋼高質量發展的磅礴力量?！　?/p>