長鋼首鋼偕行十年，崢嶸歲月成為一瞬！

       2019年8月9日召開的首鋼集團“三創”經驗交流會上，長鋼軋鋼廠黨委書記代表長鋼作《推進三個融合 發揮四個作用 創建五星支部 全面激發軋鋼廠高質量發展的新活力》的交流發言。

       于長鋼來言，這是一種榮耀；

       于廣大職工而言，這是一種肯定；

       于軋鋼廠而言，這是一種鞭策……

       近一年多來，在公司黨委的安排部署下，軋鋼廠黨建工作抓有重點，行有力量。該廠創新黨建工作載體，推進黨建工作與經營生產中心工作“三融合”，創建“五星”黨支部，充分發揮黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工民主監督作用，不斷創新黨的建設工作，以其獨具匠心的做法和優異的成績，展示出了別樣的風采。在公司“創先爭優”奪旗競賽中連續五個季度奪得“紅旗”，并榮獲“模范單位”和“四強班子”榮譽……

推進“三個融合”  提升領導力

       黨建要圍繞經營生產中心工作開展，更要腳踏實地解決實際問題。圍繞這一切入點，該廠狠抓“兩個責任”落實，改進工作作風，領導主動深入生產一線解難題、辦實事。

       該廠率先開展了領導下基層“五個一”活動：即每名黨委班子成員聯系一個支部、每周至少參加一次作業區的調度會或班前會、每季度參加一次聯系點黨支部黨員大會、每半年向廠黨委匯報一次聯系點黨支部黨風廉政建設工作開展情況、每年參加一次聯系點黨支部的組織生活會，推動了黨建工作與經營生產“三個融合”。

        ——與黨內主題教育相融合。九高爐大修項目如期完工之后，鐵鋼產量較大修前明顯增加?，F有的三條產線消化高爐大修前的鋼坯，已是滿負荷生產。面對棒材、高線、高棒三條生產線消化所有增量鋼坯的要求，軋鋼廠黨委從問題出發，抱定“問題就是潛力”的認識，該廠通過提升作業率、優化品種結構、提高機時產量、縮短換工藝時間、動態交接班等措施，全面挖掘生產潛力。按照集團領導張功焰提出的“把精力放在現場、產線上”的要求，軋鋼廠領導積極主動深入作業區和黨支部聯系點進行調查研究、講黨課。利用班前會、調度會、“三會一課”講市場形勢、講公司面臨的困難、講紅色長鋼“艱苦奮斗、勤儉辦企”的奮斗史、講一代代長鋼人對初心和使命的傳承和堅守。經過一次次思想洗禮，干部職工的工作態度和工作作風發生了明顯變化，大家擰成一股繩，不講條件、全力以赴推動工作任務落地見效，6月份，成功消耗掉增量鋼坯，保障了公司效益的最大化。棒材、高棒、高線三條產線月產量創下軋鋼歷史最好水平。

        ——與破解生產難題相融合。面對各種制約生產的瓶頸問題，該廠以支部為單位組織開展了“改革創新、奮發有為”大討論，現場認真聽取職工的意見和建議。通過著力查擺和解決實際問題，助力經營生產任務的順利完成。多線切分線差不穩定是制約成材率的主要因素，主管生產副廠長針對這一難題，主動深入到作業區帶領技術人員進行攻關，通過優化工藝參數，改進孔型，微調、勤調料形尺寸等措施，使線差由600mm降低并穩定到300mm以內，成材率提高0.2%，年創效益30余萬元。2018年，軋鋼廠先后完成了“精整定尺機改造”等80個攻關項目。全年申報國家專利6項。兩項科技成果獲得集團公司成果鑒定證書。兩項QC成果，分獲“國優”、“省優”稱號。

        ——與職工思想訴求相融合。為了適應公司 “鋼后調結構，效益最大化”的總體思路和“以效定銷、以銷定產”的工作要求，軋鋼廠需根據銷售情況，動態調整生產布局和組織模式，滿足市場所需。在職工配置不足3條半線的情況下，要滿足4條產線交疊運行，這就需要崗位人員跨產線、跨工種轉崗作業。針對這一問題，該廠黨委一方面與職工談心做思想工作，一方面積極探索跨產線復合型崗位的實踐，經過溝通協調，通過“師帶徒”、現場單點教學等模式，使得崗位職工至少掌握兩條不同產線、兩個以上不同崗位的技能。3個月就完成了首批133個復合型崗位的定崗工作，解決了人員隨產線動態調整的難題，適應了公司鋼后結構調整的新常態。   

創建“五星”黨支部  提升凝聚力

       創先爭優“奪旗”競賽不僅是展示黨建工作的平臺，也是促進各項工作進步的動力源所在。軋鋼廠在公司黨委“奪旗”競賽的基礎上，結合自身實際，豐富內涵、細化指標，開展“五星”黨支部競賽活動。每月對照“堡壘星、安全星、效益星、創新星和文明星”五星標準，對各支部工作完成情況進行綜合考評。

       高棒技改項目是2018年公司重點改造工程項目，是軋鋼廠產能置換、產品結構優化的重要支撐。2018年9月，高棒項目順利投產，軋鋼廠將高棒和高線兩條線合并成立為棒線作業區黨支部，在執行一個支部就是一個戰斗堡壘的基礎上，統一“勇奪紅旗”的思想；發動廣大黨員帶領職工克服操作生疏、人員融合時間短等困難，效益指標不斷進步。2018年12月份，高棒產量達到5.13萬噸，單月產量首次躍上5萬噸臺階，全面實現達產達效。棒線作業區黨支部因支部班子團結、安全環保工作達標、產品產量指標完成好、應用新技術提升產品質量效果顯著、職工隊伍思想穩定連續3個月被廠黨委評為“五星黨支部”并授予流動紅旗?！拔逍恰秉h支部競賽開展以來，五個黨支部的組織力、戰斗力都有明顯提升，特別是凝聚力展現出前所未有的高度。

強化黨員示范引領  提升戰斗力

        一名黨員就是一面旗幟。

       黨員亮身份、亮標準、亮承諾成為軋鋼廠一道亮麗的風景線。該廠以黨小組為單位，高質量推進“黨員責任區”創建活動，實行黨員包保聯系制度，建立網絡圖，每名黨員聯系1－4名職工，推動區域工作高效開展。

       拿TPM工作來講，開展初期，各項工作任務都未能按輔導老師的要求和標準去完成。對此，該廠黨委高度重視，以黨支部為評價單元，以黨員責任區為活動小組，把每期的TPM任務分配到黨員責任區中。各黨員責任區因地制宜，帶頭進行TPM“0”階段現場和“四室”的治理、整頓，開展了各具特色的“TPM黨員先行”、“TPM黨員在行動”“爭創黨員示范崗”等活動。棒材軋機組組長作為黨員責任區的黨員在TPM工作中身先士卒，結合實際對所屬區域設備摸底排查，以更換頻次作為分界點，制作班組庫房貨架對備件進行分區存放，帶頭自制工器具、與職工一起進行獨具創意的定置和可視化擺放，并堅決清除現場及設備周圍“死角”，達到生產現場干凈、整潔，物品擺放整齊有序。通過11個黨員責任區的黨員和職工共同努力，軋鋼廠TPM“0”階段共查出8493項整改任務，并全部整改完成；到目前共自制工具217套，申報亮點619個，廠容廠貌煥然一新。軋鋼廠TPM管理工作在公司“0”階段評比中綜合排名第一，成為各單位學習的榜樣。

開展職工民主評價  提升向心力

       隨著近幾年的優化提效，軋鋼廠人員大幅度減少，不論是工作制度的落實，還是執行效果，均存在一定差距，專業科室服務基層的意識有待提高……

       必須眼睛向內、自我找差、自我完善、自我提高?！鞍l現不了自己內部問題就是最大問題”，只有讓敢于擔當、自亮家丑、自我監督、主動整改成為一種工作常態，才能徹底扭轉工作被動局面。

       今年二季度，一場以“提高服務水平、強化制度執行”為主題的職工民主評價會在該廠召開。作為公司民主評價監督機制向基層單位的延伸，該廠這一創新做法得到了公司黨委的肯定，并出臺《軋鋼廠民主評價監督管理辦法（試行）》，明確規定“評價會”每季度召開一次，而且可以結合實際情況隨時召開，規范和固化了民主評價的流程，形成了長效機制，為規范化管理提供了有力支撐。

       不忘初心、牢記使命。

       在探索、創新發展的征途上，軋鋼廠任重道遠。他們將進一步筑牢黨建“根”“魂”意識，牢守初心使命，深化黨建與經營生產深度融合意識，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的拼搏勇氣，全面推進各項工作，為推動紅色長鋼高質量發展做出新的貢獻！